Семинар в записи
«Базовые протоколы управления»
Семинар для руководителей в записи: доступ через YouTube навсегда 🙂
Почему люди не делают того, что вы от них ожидаете или делают это не так?
Семинар для руководителей
7 уровней делегирования
5 типов контроля
Типология людей DISC
4 причины почему люди не делают то, что вам нужно
Как учитывать типа человека при выборе сотрудников
Как учитывать тип сотрудника при постановке и контроле задачи
Вам просто не хватает подготовки!
Когда вы отдаете ребенка в садик или школу, вы всегда интересуетесь опытом и образованием людей, которые будут учить и воспитывать вашего ребенка.
Когда вы начинаете руководить людьми, чаще всего вы не проходили никакой базовой подготовки как руководитель.
Вам просто не хватает подготовки!
Когда вы отдаете ребенка в садик или школу, вы всегда интересуетесь опытом и образованием людей, которые будут учить и воспитывать вашего ребенка.
Когда вы начинаете руководить людьми, чаще всего вы не проходили никакой базовой подготовки как руководитель.
Управлять взрослыми людьми проще, чем воспитывать детей?
Взрослый человек уже состоялся и у вас нет такого контроля и авторитета, которым обладает преподаватель или воспитатель в глазах ребенка.
1.5-2 часа времени на семинар окупятся в десятки и сотни раз, когда ваши сотрудники перестанут «косячить» и понимать вас по своему.
Управлять взрослыми людьми проще, чем воспитывать детей?
Взрослый человек уже состоялся и у вас нет такого контроля и авторитета, которым обладает преподаватель или воспитатель в глазах ребенка.
1.5-2 часа времени на семинар окупятся в десятки и сотни раз, когда ваши сотрудники перестанут «косячить» и понимать вас по своему.
А когда вы поймете, что до этого ставили и контролировали задачи вслепую, скорее всего вы отправите в YOLOacademy своих менеджеров и друзей.
А когда вы поймете, что до этого ставили и контролировали задачи вслепую, скорее всего вы отправите в YOLOacademy своих менеджеров и друзей.
А когда вы поймете, что до этого ставили и контролировали задачи вслепую, скорее всего вы отправите в YOLOacademy своих менеджеров и друзей.
Ваш тренер на этом семинаре
Меня зовут Слава Панкратов, сейчас я уже больше 20 лет руковожу людьми, ставлю задачи и уже 12 лет обучаю этим техникам менеджеров и руководителей команд в Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан».
А еще я очень хорошо помню ощущение, когда за год моя команда выросла с нуля до 25 человек и… мой мозг просто закончился. Я не понимал кто, что сейчас делает и в какой момент времени я получу то, что мне нужно. Как позже оказалось, этой основе работы любого руководителя учат на первых тренингах менеджеров любого уровня. С этого начинает базовая подготовка любого человека, который теперь будет ставить и контролировать выполнение поставленных задач.
Можно сказать, что эти 1.5-2 часа спасли меня от быстрого выгорания в первый год работы руководителем.
Мне повезло работать с умными и грамотными людьми, но даже в этом случае от правильной постановки и контроля зависит результат, который мы получаем.
«Люди делают не то, что вы ожидаете, но то что вы проверяете» — Лу Герстнер, IBM.
Одна эта фраза сэкономила мне километры нервов, пока я научился работать с людьми и контролировать поставленные задачи.
Ваш тренер
на этом семинаре
Меня зовут Слава Панкратов, сейчас я уже больше 20 лет руковожу людьми, ставлю задачи и уже 12 лет обучаю этим техникам менеджеров и руководителей команд в Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан».
А еще я очень хорошо помню ощущение, когда за год моя команда выросла с нуля до 25 человек и… мой мозг просто закончился. Я не понимал кто, что сейчас делает и в какой момент времени я получу то, что мне нужно. Как позже оказалось, этой основе работы любого руководителя учат на первых тренингах менеджеров любого уровня. С этого начинает базовая подготовка любого человека, который теперь будет ставить и контролировать выполнение поставленных задач.
Можно сказать, что эти 1.5-2 часа спасли меня от быстрого выгорания в первый год работы руководителем.
Мне повезло работать с умными и грамотными людьми, но даже в этом случае от правильной постановки и контроля зависит результат, который мы получаем.
«Люди делают не то, что вы ожидаете, но то что вы проверяете» — Лу Герстнер, IBM.
Одна эта фраза сэкономила мне километры нервов, пока я научился работать с людьми и контролировать поставленные задачи.
Ваш тренер на этом семинаре
Меня зовут Слава Панкратов, сейчас я уже больше 20 лет руковожу людьми, ставлю задачи и уже 12 лет обучаю этим техникам менеджеров и руководителей команд в Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан».
А еще я очень хорошо помню ощущение, когда за год моя команда выросла с нуля до 25 человек и… мой мозг просто закончился. Я не понимал кто, что сейчас делает и в какой момент времени я получу то, что мне нужно. Как позже оказалось, этой основе работы любого руководителя учат на первых тренингах менеджеров любого уровня. С этого начинает базовая подготовка любого человека, который теперь будет ставить и контролировать выполнение поставленных задач.
Можно сказать, что эти 1.5-2 часа спасли меня от быстрого выгорания в первый год работы руководителем.
Мне повезло работать с умными и грамотными людьми, но даже в этом случае от правильной постановки и контроля зависит результат, который мы получаем.
«Люди делают не то, что вы ожидаете, но то что вы проверяете» — Лу Герстнер, IBM.
Одна эта фраза сэкономила мне километры нервов, пока я научился работать с людьми и контролировать поставленные задачи.
Хотите освоить несколько основных, самых необходимых техник, чтобы начать управлять другими людьми?
Приходите, на 1.5-2 часа для того чтобы понять и освоить эти базовые механизмы управления: командой, отделом и вашим бизнесом.
Хотите освоить несколько основных, самых необходимых техник чтобы начать управлять другими людьми?
Приходите, на 1.5-2 часа для того чтобы понять и освоить эти базовые механизмы управления: командой, отделом и вашим бизнесом.
Регистрация и оплата
Хотите освоить несколько основных, самых необходимых техник чтобы начать управлять другими людьми? Приходите, на 1.5-2 часа для того чтобы понять и освоить эти базовые механизмы управления командой, отделом и вашим бизнесом.
Как получить материалы:
Запись семинара доступна в виде записи на платформе YouTube
Продолжительность семинара 1,5-2 часа
Семинар в записи будет навсегда доступен в вашей библиотеке материалов на YouTube и вы сможете в любое время вернутся к нему или просмотреть
После того как вы оплатили семинар, вы сразу же получаете ссылку на участие в ZOOM семинаре.
После того как вы оплатили семинар, вы сразу же получаете ссылку на участие в ZOOM семинаре.